做了近二十年財務(wù)，從初級員工做到財務(wù)總監(jiān)，從互聯(lián)網(wǎng)到新消費(fèi)再到制造業(yè)。這些年，最大的感受是：隨著外部經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜多變，老板對財務(wù)的期待，早就變了。
以前是＂賬務(wù)清楚、IPO順利、市值管理好＂，現(xiàn)在不一樣了——老板要的不僅僅是財務(wù)報表，更需要財務(wù)能幫業(yè)務(wù)做更好的決策。這個轉(zhuǎn)變，就是＂業(yè)財融合＂。
但問題是，喊了這么多年，真正落地其實(shí)不容易。一些課程是口號似的——＂財務(wù)要賦能業(yè)務(wù)＂＂要做經(jīng)營分析＂＂要從記賬員變成業(yè)務(wù)伙伴＂。道理都對，但聽完之后你還是不知道：到底怎么做？
另一種極端是只講具體案例——某個公司怎么通過某張表發(fā)現(xiàn)了某個問題。案例很精彩，但看完你依然沒有全局觀，換個公司、換個行業(yè)，又不知道怎么下手。
我將自己在工作中的學(xué)習(xí)及實(shí)踐，以及對華為、美的、海爾的實(shí)踐和 ……
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