企業(yè)常見的組織架構形成大體分為直線型、職能型、直線-參謀型、事業(yè)部型、矩陣型和模擬分權型，當然還有網絡型和控股型。以上說了那么多種，歸結為三大類就是集權類、分權類和協(xié)作類。

那么哪一種才是企業(yè)需要的控制環(huán)境呢？答案是都是也都不是。

很多時候，企業(yè)喜歡參考成功樣板，所以找龍頭找競品成功案例，依葫蘆畫瓢照搬照抄，大部分都很難達到理想的結果。既沒有讓原本的控制環(huán)境得到改善，還影響了原本的經營效益。

所以今天我們來看看什么樣的控制環(huán)境需要怎樣組織架構，怎樣組織架構適合怎樣的企業(yè)。

一、集權類

直線型和直線-參謀型都屬于這一類，它們都具備命令統(tǒng)一的特點，區(qū)別在于直線-參謀型多了專業(yè)分工。

優(yōu)點:權責清晰、有較快的決策效率、容易統(tǒng)一整體目標。

缺點： ……