建立“揭榜掛帥、賽馬機制”，是國有企業(yè)破解關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”難題、激發(fā)創(chuàng)新活力的重要制度創(chuàng)新。其核心在于不拘一格選人才、以結(jié)果論英雄，通過市場化、開放式競爭，讓有能力的團隊脫穎而出，集中力量攻克難關(guān)。

結(jié)合前序?qū)Ω母锓较虻奶接?，國有企業(yè)建立“揭榜掛帥、賽馬機制”的路徑，可概括為“五步閉環(huán)”的系統(tǒng)工程：

第一步：精準(zhǔn)設(shè)榜——明確“攻什么”

核心是解決攻關(guān)方向模糊、任務(wù)分散的問題，確保資源聚焦于真正需要突破的關(guān)鍵領(lǐng)域。

聚焦國家戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)短板

行動要點：緊密對接國家戰(zhàn)略需求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈圖譜梳理出的“卡脖子”技術(shù)、關(guān)鍵核心技術(shù)和前沿引領(lǐng)技術(shù)，形成攻關(guān)任務(wù)清單。任務(wù)應(yīng)具體明確，具有清晰的攻關(guān)目標(biāo)和應(yīng)用場景。

對應(yīng)病癥：針對攻關(guān)方向泛化、力量分散。

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